Matías Eguiguren, primer jefe de Estadio Seguro: “Bastaba destinar el 5% de la venta del CDF para solucionar la violencia en los estadios”
Autor en 2010 del plan más de inversiones más ambicioso que se conoce —estimó en US$ 60 millones el gasto para todos los recintos—, sostiene que “los clubes no quieren invertir” y que el Estado “tampoco”. Por eso renunció. “Puede ser una inversión público-privada, y si es estatal, que los municipios cobren un arriendo más alto para recuperar la inversión”, dice. Pero desde que se fue, dice, “todo sigue igual”.
Matías Eguiguren duró menos de un año en su cargo. Debutó en 2010 como jefe de Estadio Seguro y once meses después renunció. “El presupuesto no fue aprobado por el gobierno de Piñera”, cuenta cada vez que le preguntan. “Pero desde 2010 hasta ahora todo sigue igual, trece años ya con la violencia en los estadios y sigue igual y más; en 30 años no ha cambiado nada”, estampa.
—Usted planteó tres pilares: cambios legales para elevar sanciones, inversión y gestión. ¿Por cuál hay que partir?
“Por la inversión. El legal tiene el inconveniente de pasar por el Congreso con los tiempos legislativos que conlleva, más rápido que lo haga la ANFP. Después es la gestión, con guardias y logística. Pero la inversión es lo primero”.
—En inversión cifró en US$ 60 millones el gasto, US$ 50 millones de cargo del Estado, porque la mayoría de los estadios son fiscales.
“Claro. Pero me dijeron que no, porque había otras prioridades del país. Hay cuatro estadios privados, el de Colo Colo, la UC, Unión Española y Huachipato. No he tenido noticias que la remodelación de San Carlos de Apoquindo incluya torniquetes de suelo a techo y tecnología de huellas digitales. Tampoco en la remodelación que se hará al estadio Monumental. Los clubes tampoco quieren gastar, me pasó con los tres grandes, unos más reticentes que otros. Después, con los gobiernos de turno, se pasan la pelota de un lado al otro. Y sigue el statu quo. No hay decisión ni de la autoridad ni de la ANFP ni de los clubes de poner fin al tema. Cada vez que hay desmanes salen a reclamar contra el de al lado. Esto se trata de convicción e inversión. El fútbol es responsabilidad de los privados de la puerta del estadio para adentro y afuera, en el espacio público, es del Estado”.
—El general Enrique Monrás dijo que no pueden destinar 2.000 carabineros a un clásico, que deben estar en las calles y poblaciones.
“Así es. Por eso, insisto, que lo primero es invertir en infraestructura y tecnología. En 2010 incluía los torniquetes a todo el alto y la huella digital en línea con todos los estadios del país. Y ojo, que Chile es de los pocos países en que se puede implementar la huella digital en accesos. El plan también incluía cámaras de alta definición en los estadios para el reconocimiento facial”.
—Eso respecto al control de las personas, ¿y qué ocurre con la pirotecnia que igual ingresa?
“Eso es gestión. Hay guardias que van revisando el ingreso de mochilas y ropas. El dueño del espectáculo, o sea los clubes, deben poner guardias suficientes”.
—Guardias mejor calificados. Todo eso conlleva un gasto.
“Y los clubes no quieren gastar, no están dispuestos a hacer inversión, entre otras razones, porque dicen que la responsabilidad del orden y la seguridad es del Estado. Decir eso es absurdo. Pedir más carabineros también lo es, porque el fútbol es un evento de un privado que organiza un privado. Para los piños que hacen desórdenes fuera del estadio ahí sí están los carabineros, porque la calle es espacio público”.
—Los clubes, señaló la exministra Cecilia Pérez, hoy dirigenta de Azul Azul, dicen que no pueden solos...
“Los clubes no quieren invertir lo suficiente”.
—Piden ayuda del Estado.
“Cuando estuve yo no hubo presupuesto porque había otras prioridades, pero también puede ser política de Estado terminar con la violencia en los estadios. El fin de los hooligans está entre lo mejor recordado del gobierno de Margaret Thatcher en Inglaterra. Cuando estuve en Estadio Seguro fui a Inglaterra, también a Brasil que ya preparaba sus estadios para el Mundial 2014, y además fui a España para reunirme con gente del Real Madrid. Y ahí había convicción absoluta. Despues, con Estadio Seguro hicimos un piloto en un partido de Colo Colo contra la U y no hubo ni siquiera un lienzo colgado, no hubo bengalas. Usamos en los accesos identificación con huella digital, pórticos de detección de elementos prohibidos. Pero ocurre que para eso se necesita inversión y convicción. Renuncié cuando no fue aprobado el presupuesto. No tenía sentido que siguiera. Van 13 años, y me sigue llamando la atención que los clubes y la ANFP salgan a vociferar cuando la verdad es que no han querido invertir lo suficiente y tampoco les exigen más.”
—El tema es quien pone el dinero, quien financia.
“Claro, pero ¿qué impide que sea una inversión mixta público-privada, como fue en España? Pero los clubes no quieren. ¿Cuántos millones de dólares entraron por la venta del CDF y los derechos de TV de la liga chilena? Bastaba destinar un 5% o menos de la venta del CDF (de US$ 1.285 millones) para terminar con la violencia. Pudieron haberlo solucionado, pero distribuyeron todo el dinero entre los clubes. Por eso digo que este problema es uno de los temas más complejos, pero el de más fácil solución”.
—Los equipos chicos dicen que tienen problemas tres partidos al año, cuando juegan contra Colo Colo, la U y la UC.
“El que pone la plata no es relevante. Lo relevante es terminar con el problema. Salvo en el caso de Huachipato, que tiene estadio propio, entonces el gasto puede ser del municipio. En Inglaterra el gasto fue 100% de los privados, de los clubes, en España fue mixto".
—Ocurre que el Estado construye y remodela estadios fiscales y municipales, ¿por qué pretender que además invierta en torniquetes, huelleras y cámaras?
“Pero nada impide que un municipio cobre un arriendo más alto a los clubes para recuperar la inversión. Y pasa otra cosa: ¿por qué construyeron estadios nuevos en La Calera y en Quillota estando tan cerca? El Estado gastó mucha plata en dos estadios cuando pudo hacer uno con todos los estándares de seguridad en los accesos. Los gobiernos han invertido millones de millones de dólares en estadios y cero en seguridad”.
—En el Estadio Nacional, donde juega regularmente la U, debe invertir el Estado entonces, no Azul Azul.
“Claro, y cobrarles un arriendo más caro para recuperar lo invertido”.
—Con ese modelo replicado en todos los estadios, ¿cómo se evita que los clubes trasladen el costo al hincha subiendo el precio de las entradas?
“Eso es parte del costo del espectáculo. Al final hay que traspasarlo al costo de las entradas. No queda alternativa”.
—Usted planteó tres pilares: cambios legales para elevar sanciones, inversión y gestión. ¿Por cuál hay que partir?
“Por la inversión. El legal tiene el inconveniente de pasar por el Congreso con los tiempos legislativos que conlleva, más rápido que lo haga la ANFP. Después es la gestión, con guardias y logística. Pero la inversión es lo primero”.
—En inversión cifró en US$ 60 millones el gasto, US$ 50 millones de cargo del Estado, porque la mayoría de los estadios son fiscales.
“Claro. Pero me dijeron que no, porque había otras prioridades del país. Hay cuatro estadios privados, el de Colo Colo, la UC, Unión Española y Huachipato. No he tenido noticias que la remodelación de San Carlos de Apoquindo incluya torniquetes de suelo a techo y tecnología de huellas digitales. Tampoco en la remodelación que se hará al estadio Monumental. Los clubes tampoco quieren gastar, me pasó con los tres grandes, unos más reticentes que otros. Después, con los gobiernos de turno, se pasan la pelota de un lado al otro. Y sigue el statu quo. No hay decisión ni de la autoridad ni de la ANFP ni de los clubes de poner fin al tema. Cada vez que hay desmanes salen a reclamar contra el de al lado. Esto se trata de convicción e inversión. El fútbol es responsabilidad de los privados de la puerta del estadio para adentro y afuera, en el espacio público, es del Estado”.
—El general Enrique Monrás dijo que no pueden destinar 2.000 carabineros a un clásico, que deben estar en las calles y poblaciones.
“Así es. Por eso, insisto, que lo primero es invertir en infraestructura y tecnología. En 2010 incluía los torniquetes a todo el alto y la huella digital en línea con todos los estadios del país. Y ojo, que Chile es de los pocos países en que se puede implementar la huella digital en accesos. El plan también incluía cámaras de alta definición en los estadios para el reconocimiento facial”.
—Eso respecto al control de las personas, ¿y qué ocurre con la pirotecnia que igual ingresa?
“Eso es gestión. Hay guardias que van revisando el ingreso de mochilas y ropas. El dueño del espectáculo, o sea los clubes, deben poner guardias suficientes”.
—Guardias mejor calificados. Todo eso conlleva un gasto.
“Y los clubes no quieren gastar, no están dispuestos a hacer inversión, entre otras razones, porque dicen que la responsabilidad del orden y la seguridad es del Estado. Decir eso es absurdo. Pedir más carabineros también lo es, porque el fútbol es un evento de un privado que organiza un privado. Para los piños que hacen desórdenes fuera del estadio ahí sí están los carabineros, porque la calle es espacio público”.
Matías Eguiguren presentó su plan al primer gobierno de Sebastián Piñera, pero no fue aprobado. En su reemplazo asumió Crsitián Barra. Foto: El Mercurio
—Los clubes, señaló la exministra Cecilia Pérez, hoy dirigenta de Azul Azul, dicen que no pueden solos...
“Los clubes no quieren invertir lo suficiente”.
—Piden ayuda del Estado.
“Cuando estuve yo no hubo presupuesto porque había otras prioridades, pero también puede ser política de Estado terminar con la violencia en los estadios. El fin de los hooligans está entre lo mejor recordado del gobierno de Margaret Thatcher en Inglaterra. Cuando estuve en Estadio Seguro fui a Inglaterra, también a Brasil que ya preparaba sus estadios para el Mundial 2014, y además fui a España para reunirme con gente del Real Madrid. Y ahí había convicción absoluta. Despues, con Estadio Seguro hicimos un piloto en un partido de Colo Colo contra la U y no hubo ni siquiera un lienzo colgado, no hubo bengalas. Usamos en los accesos identificación con huella digital, pórticos de detección de elementos prohibidos. Pero ocurre que para eso se necesita inversión y convicción. Renuncié cuando no fue aprobado el presupuesto. No tenía sentido que siguiera. Van 13 años, y me sigue llamando la atención que los clubes y la ANFP salgan a vociferar cuando la verdad es que no han querido invertir lo suficiente y tampoco les exigen más.”
—El tema es quien pone el dinero, quien financia.
“Claro, pero ¿qué impide que sea una inversión mixta público-privada, como fue en España? Pero los clubes no quieren. ¿Cuántos millones de dólares entraron por la venta del CDF y los derechos de TV de la liga chilena? Bastaba destinar un 5% o menos de la venta del CDF (de US$ 1.285 millones) para terminar con la violencia. Pudieron haberlo solucionado, pero distribuyeron todo el dinero entre los clubes. Por eso digo que este problema es uno de los temas más complejos, pero el de más fácil solución”.
—Los equipos chicos dicen que tienen problemas tres partidos al año, cuando juegan contra Colo Colo, la U y la UC.
“El que pone la plata no es relevante. Lo relevante es terminar con el problema. Salvo en el caso de Huachipato, que tiene estadio propio, entonces el gasto puede ser del municipio. En Inglaterra el gasto fue 100% de los privados, de los clubes, en España fue mixto".
—Ocurre que el Estado construye y remodela estadios fiscales y municipales, ¿por qué pretender que además invierta en torniquetes, huelleras y cámaras?
“Pero nada impide que un municipio cobre un arriendo más alto a los clubes para recuperar la inversión. Y pasa otra cosa: ¿por qué construyeron estadios nuevos en La Calera y en Quillota estando tan cerca? El Estado gastó mucha plata en dos estadios cuando pudo hacer uno con todos los estándares de seguridad en los accesos. Los gobiernos han invertido millones de millones de dólares en estadios y cero en seguridad”.
—En el Estadio Nacional, donde juega regularmente la U, debe invertir el Estado entonces, no Azul Azul.
“Claro, y cobrarles un arriendo más caro para recuperar lo invertido”.
—Con ese modelo replicado en todos los estadios, ¿cómo se evita que los clubes trasladen el costo al hincha subiendo el precio de las entradas?
“Eso es parte del costo del espectáculo. Al final hay que traspasarlo al costo de las entradas. No queda alternativa”.
Antonio Valencia
es redactor de Deportes El Mercurio.
