Señor Director:

Codelco, en su entrada al negocio del litio, parece más un jugador de ruleta que un estratega industrial. En vez de definir una visión clara, ha optado por aliarse con competidores entre sí —SQM y Rio Tinto—, como si apostara simultáneamente a pares e impares. Tal dispersión puede diluir no solo sus recursos, sino también su capacidad de gobernar con consistencia en un mercado que aún está lejos de estabilizarse.

Desde el punto de vista de la libre competencia, este modelo bordea la figura del interlocking: una misma entidad estatal involucrada en múltiples frentes del mismo negocio, sin una separación clara de intereses ni una política industrial definida. ¿Se trata de estrategia o simplemente de temor a quedar fuera de cualquier escenario futuro?

Cuando una empresa pública dispara a la bandada, la pregunta es quién responde si no le da a nada.

Víctor Larraguibel H.