La celeridad con que avanza la tecnología es tan vertiginosa que es difícil darse cuenta de la profundidad de los cambios que provoca. Hoy, a diferencia de lo que pasaba hace unas pocas décadas, es imposible pensar en especializaciones o parcelas de conocimiento.

Todo está conectado, unido en una gran red. Solamente existe la unión, en que la mezcla es inevitable. Es un nuevo orden que está inserto en cada aspecto de la vida y en todas las disciplinas, incluido el deporte, por supuesto.

Es cosa de observar.

Hace algunos días, se conoció la noticia de que el entrenador alemán Jurgen Klopp podría convertirse en un asesor del equipo Red Bull Racing de Fórmula Uno.

Si bien parece una idea desquiciada, tiene un sustento lógico. Luego de vivir un período de descanso tras su salida de Liverpool, Klopp fue contratado como director global de fútbol de la red de clubes pertenecientes a Red Bull, la que incluye equipos como Leipzig (Alemania), Salzburgo (Austria) y Bragantino (Brasil), todos con la marca RB de la compañía austríaca.

La idea de que el DT germano se involucre en el mundo tuerca tiene que ver con su calidad de motivador. Pero uno sospecha que la apuesta va más allá: como entrenador de fútbol, Klopp ha demostrado ser un tipo que no solo sabe de estrategias, sino que también tiene la capacidad de imponerla y de demostrarla a través del accionar de sus pupilos (el juego directo “tipo rock and roll”, como le gusta decir al alemán).

Esa cualidad puede ser traspasada al mundo de la Fórmula Uno con muchas posibilidades de éxito. Por supuesto que el entrenador no está capacitado para decirle a Max Verstappen y a Liam Lawson cómo tomar una curva o en qué momento superar a un rezagado. Pero sí puede idear un macroplan para conseguir los objetivos y, a través de sus convicciones, instaurar en los mecánicos y pilotos una forma novedosa para tomar las decisiones técnicas.

En la actualidad es una señal de ignorancia pensar que quienes han sido formados como entrenadores o directores técnicos deben encasillarse en labores específicas de su deporte. Es verdad que para dirigir a un tenista es necesario saber cuál es la mejor forma de tomar la raqueta para pegar un top spin, o para ser entrenador de básquetbol se deben conocer las alternativas defensivas. Eso se estudia o se aplica por el simple hecho de haber practicado la actividad. Pero no es condición única y excluyente para dirigir cualquier otro deporte.

Phil Jackson, el mejor DT de la historia de la NBA, seguro que, con las posibilidades de conocimiento que existen hoy, podría ser entrenador de Bayern Munich, y Carlos Salvador Bilardo un brillante adiestrador del tenista Carlos Alcaraz.

El mundo ha cambiado. Y mucho. El problema es que aún no nos damos cuenta y seguimos buscando al “profe” que cumpla con la simple tarea de “parar el equipo...”.