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Cartas
Viernes 26 de marzo de 2021
Codeterminación empresarial
Señor Director:
Trabajé en proyectos internacionales para la Cámara de Industrias de Dortmund (HWK) y conocí del significado de la codeterminación en Alemania. Conversando con su ex director general, he concluido que el modelo es necesario no solo económicamente, sino que también para superar la actual crisis política y social en Chile.
Por ello, expreso mis diferencias conceptuales con los profesores Guerrero y Ríos (23.03.21), quienes al definir el “fracaso del modelo” en Alemania se basan en que este fue modificado (1994) y en un estudio que supondría que la codeterminación no habría provocado mejoras en las condiciones salariales de los trabajadores (Jäger, Schoefer y Heining, 11.2019).
Cualquier análisis de modelos debe hacerse en su contexto histórico. En 1994 se respondía a cambios esenciales en la política alemana. La socialdemocracia pierde abrumadoramente las elecciones, se impone la desregulación como concepción de las élites empresariales y gubernamentales y se cuestiona el modelo social de mercado. No es la codeterminación, sino las políticas hacia el debilitamiento de la economía social de mercado lo que afectó las condiciones salariales de los trabajadores. La codeterminación era solo un factor del sistema que se vería temporalmente afectado.
Hoy, mi interlocutor de la HWK afirma que este modelo es esencial en la vida económica alemana y que cuenta con la aceptación de todos sus involucrados. Por tanto, puede considerarse exitoso.
Por otro lado, habiendo leído a los mismos autores que citan Guerrero y Díaz, el Instituto Internacional IZA (Universidad de Bonn) establece una clara diferencia de interpretación sobre codeterminación (12.2019). En la introducción al texto afirma que Jäger, Schoefer y Heining “demuestran empíricamente que las empresas invierten más cuando los empleados tienen voz en el consejo de supervisión”, y llegan a la conclusión de que “el intercambio de información y la cooperación tienen un efecto positivo en la formación de capital de las empresas”.
Jorge Coloma Andrews
Dr. Phil. Consultor Internacional